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平時看出來 困難站出來 危機豁出來 ——全國先進基層組織圓方集團黨委經驗介紹 2020.09.21?圓方集團成立于1994年，由下崗女工薛榮帶領16名下崗工人艱苦創業，奮發進取，從一個不起眼的保潔、家政公司，發展成為涵蓋“綜合后勤服務、人力資源服務、專業母嬰服務和高端健康投資”四大業務集群的大型綜合服務業集團，集團年產值近30億，員工人數6萬余人。圓方集團20…
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充分授權 陽光激勵 有效監管 ——啟迪控股股份有限公司三大制度體系介紹 2020.09.14?啟迪控股股份有限公司“十二字方針”內控制度體系，是在有效監管的前提下，充分授權、陽光激勵，三者共同發揮作用，缺一不可，共同構成了啟迪管理制度的基石。在具體操作上，通過構建“法人權”、“財務權”、“經營權”三權分立管控模式，推行董秘制度以及垂直財務管理制…
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尹弘省長在省國資委調研時強調 加壓負重奮發有為推動國有資本做強做優 2020.09.07?（編者摘自省國資委網站，有刪節） 日前，省長尹弘到省國資委調研，強調要深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，貫徹落實好省委十屆十一次全會精神，堅定不移推進國有企業改革，促進國有資產保值增值，不斷提高國有企業的競爭力、創新力和抗風險能力。尹…
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寧高寧：企業管理歸根結底人是全部 2020.08.31?（摘自新浪網，編者有刪節） 創造價值是企業的終極目標，選人用人就是為這個目標服務。在為何企業管理“人在上”？如何選拔人、培養人、激勵人？職業經理人應該具有什么素質？寧高寧一一做了自己的解讀。企業的經理人有五種類型。第一，守業型。守業型的經理喜歡管大公司…
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以集團混改深化國資國企改革 2020.08.31?(摘自《國資小薰》微信公眾號，入選時編者有刪節) 今年的政府工作報告提出，實施國企三年改革行動。完善國資監管體制，深化混合所有制改革。這切中了國資國企改革的著力點。深化混合所有制改革，應該注重以下兩個方面。一、混改層級的選擇。國有企業集團二級及以下層級企…
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