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  • ?自2006年12月重慶鋼鐵環保搬遷以來,因產品結構與市場需求錯配、生產工藝流程與區位資源條件和產能實際錯配、折舊成本和財務成本高企、生產效率低下、人才嚴重流失、鋼鐵市場持續低迷等各類因素疊加,重慶鋼鐵持續虧損,2011-2016年5年間累計虧損達238億元,平均年虧40億…

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  • ?鄭煤機集團從2002年末、2003年初開始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內容的人事制度改革。在深化改革的實踐中,鄭煤機集團取消了中層管理人員的行政級別,打破工人和管理人員的身份界限,堅持公開競聘上崗的原則,取締“終身制”,真正把那些懂經營、…

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  • ?打破“鐵飯碗”,重塑政策體系,創新機制優化員工隊伍。一是“先起立再坐下”,全員下崗竟聘,推進人事結構優化。第一輪所有制改革后,萬華化學集團將市場化改革的矛頭首先對準了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例,先全員下崗,再競聘上崗,推行末位淘汰…

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  • ?——中國節能未來五年發展方向和目標(摘自國資委官網,有刪節) 近年來,中國節能堅持黨的政治建設,改革發展方向更加明確;堅持全面融入中心,持續發展根基更加堅實;堅持科學思想引領,向心力凝聚力不斷提升;堅持發揮黨建優勢,核心競爭力進一步增強;堅持人才強企戰…

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  • ?田晨(編者有刪節)編者按:習近平總書記強調,“市場活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神”。黨的十九大報告指出,“激發和保護企業家精神,鼓勵更多社會主體投身創新創業”。企業家精神主要是指企業的企業經營管理人員作為社會中的行動者,因文化涵化和…

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