身邊的典型：
編者按：為深入開展主題教育，扎實推進調查研究，進一步激勵集團廣大黨員群眾擔當作為、狠抓落實，本刊推出“身邊的典型”專欄，將鏡頭對準集團各核心子公司、各部門的優秀黨員、優秀員工，他們或治企有方、銳意進取，或立足崗位、默默奉獻。集團廣大員工要向他們學習，每一個人在各自崗位上為豫資更加出彩貢獻自己的一份力量。
模范踐行豫資“五有”員工標準 讓集團“壓艙石”項目更加穩健
——專訪集團基礎設施投資事業部辦公室主任王雅璐
王雅璐，1988年7月出生，2014年9月參加工作，河南焦作人，中共黨員，中級會計師，碩士研究生學歷。2018年進入豫資集團，先后在基礎設施投資部、資產管理部、基礎設施事業部辦公室工作，現任基礎設施投資事業部辦公室主任。
凌晨子夜，基礎設施投資事業部辦公室依舊燈如白晝，王雅璐和同事們正在為“一縣一策”的材料收集而忙碌著。這樣的工作節奏在王雅璐眼里已是常態，用她自己的話來說：“債務管理工作就是這樣，我已經習慣了”。工作中，她勇擔重責，勇挑重任，奔走在化債業務的基層一線，以實際行動踐行一名共產黨員的實干與擔當。
一、勇挑重擔，馳而不息抓好集團統貸項目管理。今年已經是她管理集團統貸統還項目的第6個年頭了，集團保障性安居工程項目投放早、涉及廣、數量多、金額大，情況十分復雜。在時間緊、任務重、人員緊缺的情況下，她帶領項目經理嚴格按照規定扎實做好項目投后管理工作。對項目管理來說，收款是個大工程，每天都需要與貸款銀行、市縣政府和平臺公司做大量的溝通對接工作，認真、細致地做好每一個項目的資金計劃，“快、勤、準”成了她的必修技，經過長期不懈的努力，項目數量和資金均已回收過半。目前，719個統貸統還項目已結清一半，目前存量項目剩余396個，項目貸款余額也從2206.48億元下降至1109.85億元，她和同事們用專業、敬業的精神，為守好集團基本盤保駕護航。
二、集智克難，千方百計推動存量逾期債務化解。為更好防范化解集團債務風險，她和事業部的小伙伴們建機制、搭架構、出辦法，組建“債務管理”領導小組、牽頭“一縣一策”債務化解工作、建立周例會制度、出臺化債實施方案和激勵辦法……通過激發子公司的化債積極性聚合調動各項資源，充分發揮集團“金融圈”“朋友圈”“工具圈”優勢，尤其在新冠疫情期間，多地財政捉襟見肘，她敏銳捕捉到了可能發生的債務風險，迅速聯合金融機構、集團各部門及子公司，多渠道解決逾期問題，有效遏制了集團逾期債務規模快速增長的趨勢，許昌、洛陽、安陽、漯河……等地到處都是她和同事們奔波忙碌的身影，往往是這邊剛剛結束一個項目，那邊就又有一個項目接踵而來，而一沓沓的文件更是不勝枚舉，涉及“一縣一策”的材料文件種類多、門類雜，往往需要花費很多時間來整理，她經常帶領同事反復研究計劃措施、反復深研政策規定、反復商討談判重點，堅持“逢山開路、遇水搭橋”，堅持一個問題一個問題突破，一個環節一個環節打通。對于一些老大難問題，她總是身先士卒，帶頭催收，用“積跬步、至千里”來給自己和同事打氣鼓勁，在大家的共同努力下，有效遏制了可能發生的債務風險。
三、統籌兼顧，充分發揮事業部橋梁紐帶作用。她所在的事業部辦公室是整個基礎設施板塊承上啟下、協調左右、聯系內外的中樞部門，對上負責集團各項指令的分解和傳達、對下負責服務板塊各家子公司、對內負責各類會議組織和材料撰寫、對外負責聯絡合作伙伴、政策性銀行。工作往往千頭萬緒、紛繁復雜，突發性、應急性工作也比較多，尤其是需要對接各板塊核心子公司的業務訴求；除了認真、清晰的頭腦，還需要耐心、細致的服務，她總是第一時間響應各種事宜，堅持高標準服務，力求盡善盡美，同時，她經常主動邀請政策性銀行來板塊內部召開項目洽談會、推介會，扮演好“中間人”的角色，積極發揮良好的橋梁紐帶作用。
王雅璐同志總是忙碌著，忙著寫材料、忙著找對策、忙著下基層，她的忙碌中透露著對事業的赤誠和熱愛，她的奔波中體現了“豫資中堅力量”的初心與擔當，她以自己的一言一行樹立了正面榜樣，給身邊每一個人傳遞著正能量，在集團基礎設施事業部的潮頭上揚帆著、搏激著、奉獻著、閃光著。
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