省政府國資委黨委書記胡廣坤要求 國企管理人員要著重培訓(xùn)五個方面的能力
來源：admin 時間：2019/5/13 22:20:34
編者按：4月11日，省國資委黨委書記胡廣坤為第四期省管企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)修班學(xué)員作輔導(dǎo)報告。胡廣坤強(qiáng)調(diào)國企管理人員要著重培訓(xùn)五個方面的能力。本文從胡廣坤講課中節(jié)選。
一、要有“愿得此身長報國”的赤膽忠誠。習(xí)近平總書記指出：“對黨絕對忠誠要害在‘絕對’兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。”對黨忠誠是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的第一要求，如果這一關(guān)過不去，其他都不過關(guān)。對黨忠誠，就是要心中有黨，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央的決策部署。
二、要有“少年心事當(dāng)拿云”的高強(qiáng)本領(lǐng)。總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求中，“勇于創(chuàng)新、治企有方、興起有為”就是本領(lǐng)高強(qiáng)的要求。貫徹總書記要求，結(jié)合我省國有企業(yè)實(shí)際情況，我認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)干部應(yīng)至少具備四項(xiàng)能力。第一，戰(zhàn)略決策的能力。第二，改革創(chuàng)新的能力。第三，風(fēng)險防控的能力。第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
三、要有“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”的斗爭精神。敢于斗爭、敢于勝利是共產(chǎn)黨人的天然“基因”。當(dāng)前，我省國有企業(yè)面臨的種種問題，要求我們必須有斗爭的精神。這個斗爭，絕非庸俗地為私利而斗，而是直面前進(jìn)道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，以動真碰硬、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)，以闖關(guān)奪隘、善做善成的意志品質(zhì)，不斷攻堅(jiān)克難，破解各種難題。
四、要有“不畏浮云遮望眼”的境界格局。高度決定視野,心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，格局決定結(jié)局。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有了寬視野、高境界、大格局，才能“勝不驕敗不餒”，任何時候都能提振銳氣、奮起勇氣、永葆朝氣，任何時候都能扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難。一要立志做大事不要立志做大官。二是要能吃苦不要怕吃虧。三要多“墩苗”不要去刻意“拔苗”。
五、要有“要留清白在人間”廉潔本色。從這幾年近期查處的案件看，有兩個群體引人關(guān)注：一是企業(yè)干部群體，省管企業(yè)就不必說了，“一把手”就20多個，個別企業(yè)是“前腐后繼”。央企也是如此。二是高學(xué)歷、年輕化干部群體。
二、要有“少年心事當(dāng)拿云”的高強(qiáng)本領(lǐng)。總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”要求中，“勇于創(chuàng)新、治企有方、興起有為”就是本領(lǐng)高強(qiáng)的要求。貫徹總書記要求，結(jié)合我省國有企業(yè)實(shí)際情況，我認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)干部應(yīng)至少具備四項(xiàng)能力。第一，戰(zhàn)略決策的能力。第二，改革創(chuàng)新的能力。第三，風(fēng)險防控的能力。第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
三、要有“放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨”的斗爭精神。敢于斗爭、敢于勝利是共產(chǎn)黨人的天然“基因”。當(dāng)前，我省國有企業(yè)面臨的種種問題，要求我們必須有斗爭的精神。這個斗爭，絕非庸俗地為私利而斗，而是直面前進(jìn)道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，以動真碰硬、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)，以闖關(guān)奪隘、善做善成的意志品質(zhì)，不斷攻堅(jiān)克難，破解各種難題。
四、要有“不畏浮云遮望眼”的境界格局。高度決定視野,心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，格局決定結(jié)局。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有了寬視野、高境界、大格局，才能“勝不驕敗不餒”，任何時候都能提振銳氣、奮起勇氣、永葆朝氣，任何時候都能扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難。一要立志做大事不要立志做大官。二是要能吃苦不要怕吃虧。三要多“墩苗”不要去刻意“拔苗”。
五、要有“要留清白在人間”廉潔本色。從這幾年近期查處的案件看，有兩個群體引人關(guān)注：一是企業(yè)干部群體，省管企業(yè)就不必說了，“一把手”就20多個，個別企業(yè)是“前腐后繼”。央企也是如此。二是高學(xué)歷、年輕化干部群體。
